강의 · Creator MBA
크리에이터 CEO를 위한 비즈니스 과정
채널 정체성부터 수익화, 팀 빌딩, 계약, 리스크 관리까지. 크리에이터를 1인 기업으로 운영하는 데 필요한 내용을 강의로 정리했습니다.
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유튜브, 언제까지 '감'으로 하실 건가요? (크리에이터 MBA 개강)
"당신의 채널은 '자영업'입니까, '스타트업'입니까?"안녕하세요, 어바노마드 랩(urbanomad lab)입니다.수많은 크리에이터를 만나며 발견한 한 가지 안타까운 사실이 있습니다.콘텐츠를 만드는 '제작 능력'은 뛰어난데, 채널을 유지하는 '경영 능력'이 부족해 무너지는 경우가 너무나
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크리에이터는 왜 '스타트업 경영자'가 되어야 하는가? (시간과 수익의 연결고리 끊기)
자유를 위해 시작했지만, 자유가 없는 사람들지난 20년간 미디어 업계에 몸담으며, 저는 수많은 크리에이터를 만났습니다. 그들이 카메라 앞에 처음 섰던 이유는 대부분 비슷했습니다. "내가 하고 싶은 이야기를 하며, 자유롭게 돈을 벌고 싶어서."하지만 아이러니하게도, 채널이 성장할수록 그들
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채널의 운명을 결정하는 3가지 '핵심 지표' 완전 정복 (데이터 기반의 채널 진단법)
안녕하세요, urbanomad lab입니다.오늘 아침, 습관적으로 스튜디오 앱을 켜고 조회수 그래프부터 확인하셨나요?숫자가 빨간색(상승)이면 세상을 다 가진 것 같고, 회색(하락)이면 하루 종일 우울해지는 기분. 저도 잘 압니다.하지만 냉정하게 말씀드립니다. 조회수는 '거품'일 수 있습
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"열심히 하는데, 왜 통장은 그대로일까요?" (수익 구조 다각화와 BM 설계)
안녕하세요, 어바노마드랩(urbanomad lab)입니다.매주 기획하고, 촬영하고, 밤새 편집해서 업로드합니다. 댓글 반응도 좋고 구독자도 조금씩 늡니다. 그런데 이상하게도, '수익'은 늘 제자리걸음 아닌가요?"내가 더 열심히 안 해서 그런가?"라며 자신을 탓하지 마세요. 여러분의
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"광고비, 얼마 드리면 되나요?" 이 질문에 당황하지 않는 법 (광고 제안서 및 협상 전략)
안녕하세요, 어바노마드랩(urbanomad lab)입니다.벌써 4주차입니다.채널을 운영하다 보면 심장이 쿵쾅거리는 순간이 옵니다. 바로 첫 비즈니스 메일을 받았을 때입니다."크리에이터님 채널 분위기가 저희 브랜드와 잘 맞아서요.제품 소개 영상을 의뢰하고 싶은데, 비용(견적)이 어떻게 되
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구독자 10만 명보다 '찐팬' 1,000명이 더 무서운 이유 (현금 흐름을 만드는 팬덤 비즈니스)
안녕하세요, 어바노마드랩(urbanomad lab)입니다.매달 21일 들어오는 플랫폼 정산금(AdSense)에 일희일비하고 계신가요?지난달엔 알고리즘의 선택을 받아 매출이 좋았지만, 이번 달은 반토막이 날까 봐 불안한 마음.모든 크리에이터가 겪는 '불확실성'의 고통입니다.진정한 비즈니스
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굿즈 팔다 망하기 싫다면? '이것' 모르면 절대 팔지 마세요 (커머스 & IP 수익화의 모든 것)
안녕하세요, 어바노마드랩(urbanomad lab)입니다.조회수가 수익으로 직결되던 시대는 지났습니다. 이제 조회수는 '트래픽'이고, 이 트래픽을 어디로 흐르게 하느냐가 수익의 크기를 결정합니다.많은 크리에이터가 광고 수익 다음으로 '자체 상품' 제작을 꿈꿉니다. 하지만 로고가 박힌 티
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편집자 구함? '채용'이 아니라 '팀 빌딩'입니다 (팀빌딩과 시스템 구축의 기술)
안녕하세요, 어바노마드랩(urbanomad lab)입니다.새벽 3시, 졸린 눈을 비비며 컷 편집을 하다가 "아, 몸이 하나만 더 있었으면 좋겠다"라고 생각한 적 있으신가요?채널이 성장하면 물리적인 시간의 한계가 반드시 찾아옵니다. 이때 대부분 '편집자' 채용을 고민합니다. 하지만 안타깝
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MCN 계약서, 도장 찍기 전에 이 '4가지'는 꼭 보세요 (독소조항 해독과 파트너십 협상 전략)
안녕하세요, 어바노마드랩(urbanomad lab)입니다.채널이 구독자 5만, 10만을 넘어서면 메일함에 이런 제목의 메일이 도착하기 시작합니다."[제안] 크리에이터님과 함께 성장하고 싶습니다 (OOO 엔터테인먼트/MCN)"혼자 기획하고 편집하느라 지쳐있던 차에, '매니지먼트', '전담
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크리에이터 채널을 지키는 4가지 리스크 관리 원칙 (Content ID, 저작권, 뒷광고, 위기대응)
안녕하세요, 어바노마드 랩(urbanomad lab)입니다.채널의 규모가 커지고 수익이 발생하기 시작하면, 콘텐츠 제작 역량만큼이나 리스크 관리 역량이 중요해집니다. 힘들게 쌓아 올린 브랜드 이미지가 저작권 침해나 부적절한 협업, 혹은 광고 표기 실수 한 번으로 무너질 수 있기 때문입니
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결국 '착한' 콘텐츠가 승리한다: ESG와 지속가능성
안녕하세요, 크리에이터 CEO 여러분. 어바노마드 랩(urbanomad lab)입니다.지난 10주간 우리는 채널의 정체성부터 수익화, 그리고 위기관리까지 숨 가쁘게 달려왔습니다. 이제 마지막 질문을 던질 때입니다."여러분의 채널은 10년 뒤에도 존재할 수 있을까요?"반짝 뜨고 사라지는